優れている人

どうしても理解できないこと






どんな企業にも企業内評論家のような人が何人かはいるものです

ただ問題点の発見だけでは評論家にすぎないのですが


自社の問題点をさも人ごとのように言う人がいる




「それならどうしたらいいと思う」と質問すると

「それは上司が考える仕事でしょう」

と　こんな返事の始末です







それは自分の仕事ではないと思っている

問題点を指摘できるという点では問題意識があることです

ただ　これでは無責任と言われても仕方がない




問題点を指摘しても「うるさい奴」と思われるだけだ

「できる人」と言われるためには

その解決策・改善策までも提示できる能力を持ち合わせることです




反論する資格のある人というのは

それを上回る改善策を持っている人だけです

この人のことを「できる人」といいます




　評論家なんかいらない

職場になくてはならないのは

「できる人」です



ソフトバンク同士の通話料無料のシステムがあります

すばらしいアイデアだと思います

大手のＤ社がシェア５０％の業界なので

言ってみれば中小が大手に勝つ作戦だと思います

思いついた人は何人かいたと思いますが

この新アイデアを上層部に提出して

企画を通すだけの　市場調査力　プレゼンテーション能力　熱意

この３点がそろってなければ

達成できなかったと思います




おそらく上層部の反対はかなりあったと思います


が


結果はご存知の通りです

この人（複数人だと思いますが）は

「できる人」です





解決策・改善策を提示することは

その人の能力が問われることで

採用されれば責任が問われます




そのためにはいいかげんなことは言えなくなるので

あなたなりに真剣に考えなくてはならない

これは大変なことで非常にリスキーなことでもある









「できる人」とは

上司・同僚・後輩から一目置かれる存在の人は
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問題発見と解決策を同時に提示する人です




どうせ仕事をするのなら

そういう人と一緒に仕事をしてみたいです

周りにそう思わせる人

それが必要な人材なのです






評論家の代わりはいくらでもいる

しかし

「できる人」の代わりはそんなにいるものではない

『１つの機械は５０人分の仕事をすることができる。しかし、特別に優れた仕事をする１人にかなう機械はない。』

One machine can do the work of fifty ordinary men. No machine can do the work of one extraordinary man.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　エルバート・ハバート
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Elbert Hubbard
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(1856-1915　アメリカの教育家、著作家。)